第13讲 | 冀鹏程

 公共文化艺术机构的 

 平台化运营模式 

2017年10月18日上午，艺术管理高研班课程《公共文化艺术机构的平台化运营模式》，由中华世纪坛艺术馆馆长冀鹏程老师主讲，美术学系副教授查红梅老师主持。

冀鹏程馆长在美术学系505会议室讲课

冀馆长从历年来在今日美术馆、墙美术馆到苏富比拍卖行的工作经验，谈到在艺术机构运营时所遇到的问题以及应对措施。冀馆长不仅以自身的实际经历，与学员交流艺术机构运营的心得体会，同时也提示出更深层次的合作和交流的可能性。

课程的重点部分是冀馆长对中华世纪坛艺术馆管理运营内容的讲解，主要包括背景分析、定位与目标、平台建设、运营模式、管理体制、决策制度、资金链建设、学术体系建设、业务阐述和品牌项目体系几个部分。

背景分析主要是对其他艺术产业和机构进行的现状调查。冀馆长将目前的艺术产业分为上、中、下游三个部分，形成一目了然的“艺术产业链图表”。并将国内与国外具有代表性的艺术产业机构进行了对比分析，其中又按博物馆、美术馆、画廊、拍卖行、博览会、展览、艺术节和传媒不同类别进行讲解。博物馆和美术馆又分为了传统类（如大英博物馆、故宫）、平台类（如林肯艺术中心、乌镇）和现当代类（例如泰特现代美术馆、今日美术馆）进行比较分析。随之，冀馆长对三大平台——歌华大厦投融资中心、天竺文化保税园文化贸易中心和中华世纪坛世界艺术中心做了介绍，它们之间的关系和作用可以简单概括为，歌华大厦投融资中心负责投资，天竺文化保税园文化贸易中心负责贸易，中华世纪坛世界艺术中心负责具体内容。

艺术产业链图表

（来自冀鹏程馆长课程PPT）

详细的背景分析，目的在于找准中华世纪坛艺术馆的自身定位与目标，即以世界艺术、当代艺术、艺术科技、传统文化为展示、研究、收藏、推广的对象，致力建设成为国际一流的跨领域、平台型的艺术馆，其宗旨是对话世界文明、文化融合创新、未来艺术实验。

在平台建设方面，中华世纪坛艺术馆力图打造四个平台，一是对外文化交流的平台，与国际文化艺术交流，与一带一路协同创新，聚集世界优质艺术资源；二是文化、艺术科技交融创新的平台；三是推介交流服务的平台，成为矢量发散的文化传播体，新文化趋势的加速器；四是公共文化服务的平台，成为文化服务的示范中心。

在管理制度方面，中华世纪坛艺术馆（事业单位）作为业务运营和内容资源主体，承担项目运作和品牌建设工作；北京歌华文化中心有限公司（企业）作为营销推广机构和资产管理主体，承担市场化营销推广和投资管理工作；世界艺术中心（NGO）作为国际合作和社会公共关系的主体机构，承担国际联络交流和社会资助工作。这样的分工实行了事业、企业和民非三个机构的有机互动和跨体制运营模式，并且实行了“中心领导班子”办公会制度及“三位一体”的内部法人治理结构。

在资金链建设方面，艺术馆的收入来源主要是由事业经费来源和保障、政府采购、企业资助和自营收入四个部分组成，其中最主要的是政府资金支持和多层次资金来源（例如，门票、巡展费、附属产业等）。

在学术体系建设方面，基于对英国泰特艺术馆展览理念主题的参考和分析，最终形成世纪坛艺术馆面向世界文明、当代艺术、艺术科技和传统文化四大领域的业务定位。冀馆长详细地阐述了这四大方向的内容与理念，并用图表和具体实例，对品牌项目体系和展览体系也做出全面的讲释。

在最后的提问环节中，冀鹏程馆长为学员答疑解惑。学员们通过此次交流和学习，明确了艺术机构运营的整体思路，拓宽了视野，获益匪浅。

学员在美术学系505会议室听课

（美术学系： 文/朱雪晴 ；图/张敏）

冀鹏程，中华世纪坛艺术馆执行馆长。2006年毕业于正规beat365旧版绿色美术学系，同年担任北京“今日美术馆”展览部主任，创建“今日艺术网”；2009年担任北京“墙美术馆”执行馆长，创建《艺术银行》杂志、“人民网艺术银行”频道；2012年担任“苏富比北京拍卖有限公司”业务总监，成功引进第一家中外合资拍卖公司；2015年担任“中华世纪坛艺术馆”执行馆长，策划并推动“国家文化月”、“世界艺术云图”、“北京国际设计周”、“北京国际摄影周”、“中美创客”、“Make Fair”、“国家艺术基金”等多项国内外重要文化项目。